宜宾职业技术学院：完善内部治理体系，提升内涵建设水平

宜宾职业技术学院坚持类型教育的特色属性和明确定位，以学院“十四五”规划为指导，深化职业教育全面改革创新，不断推进内部治理体系和治理能力建设。

技术方面的工作

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1、 规划顶层设计，加强制度建设

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制定发布宜宾职业技术学院发展“十四五”规划，明确“转、扩、进、升”的办学总体思路；以公司章程为总纲领，围绕决策制度、党的建设、***管理等11个方面修订完善182项内部管理制度；启动绩效分配、工作量结构、职称评定和录用改革，全面开展综合改革试点工作；制定并发布宜宾职业技术学院值班秘书、值班院长制度，提高团队成员的管理能力；建立目标绩效考核体系，有效运行内部质量保证体系。

2、 深化体制改革，建立管理体制

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全面推行二级管理制度，设立12所二级学院和54个专业，进一步扩大二级学院的自主权；实行党委常委联系二级学院制度，共同研究二级学院工作中的新情况、新问题，帮助协调解决工作中遇到的实际困难；全面落实党政部门大部门管理制度，重组组建20个职能部门，基本形成责任明确、权责明确的管理机制。

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3、 深化自我革命提高治理效率

组织开展干部职工作风整顿和“提高效率”专项行动等活动，深化党史学习教育，扎实推进干部教师作风建设；选派10名纪检监察人员到各二级单位全面覆盖、规范监督指导，全面落实“抓党建、促发展”的综合监督；在学院官网上设置书记、校长直通车，要求相关责任部门限期响应解决，并进行长期跟踪。